La gestion d'une crèche est colossale ( je sais de quoi je parle, je suis trésorière de celle de mes fils), et comme le dit laety, il faut des année pour en monter une.
On t'attribue un budget et il faut s'y tenir. Nous c'est une crèche associative. Donc c'est la communauté des commune et la caf nos principales sources de revenus.
C'est très compliquer d'en créer une, et il faut du personnel qualifié, et je doit dire que c'est plutôt compliqué d'en trouver. Quand on doit remplacer une fille en maladie ou en congé mater c'est difficile et long.
Et quand je vois qu'aux réunions avec les parents , il n'y a personne, je me demande si une crèche parentale peut réellement tourner. Ou alors c'est toujours les même qui s dévouent.....
Bon, je vais faire le virement des salaires des filles de la crèche.

10 ans !!! quand je pense que je commençais à penser à créer ce genre de structure... 

Biz

Moi en tant qu'éducatrice de jeunes enfants j'aimerais bien bouger professionnellement... et bien pas beaucoup d'offres d'emploi dans ma région....donc pas trop d'opportunités...

Monter une halte-garderie (qui passera multi-accueil début 2011 normalement) : j'ai testé pour vous  
Avec  un groupe de parents (surtout des mamans) nous avons en 2003 monté une HG (et un ALSH)associative dans notre commune avec le soutien de la commune. Presque 1 an de gestation avant que la HG n'ouvre ses portes en septembre 2003.
Le crèche parentale c'est une idée louable, encore faut-il être sûre que les parents vont rester engagés sur du long terme. Chacun est prêt à mettre ses enfants à la HG, mais + .... Nous qui sommes seulement une asso, nous avons du mal à faire déplacer les parents pour l'assemblée générale annuelle - 1 seul parent l'an dernier....sur 150 familles adhérentes.
Quand je parle soutien de la commune, il faut savoir que chez nous près de 75% du budget est financé par de l'argent public (commune + CAF + MSA). Il est impossible de faire autrement et sans leur soutien. Les prix de l'heure sont encadrés par la CAF et heureusement car sinon les HG ne seraient pas accessible à tous quand on voit à combien revient une heure de présence enfant. Les financements privés sont impossibles à trouver et vivre sur les fonds de l'asso est impossible.
Nous avions une directrice d'association salariée de l'asso et bien nous avons du supprimer ce poste car nous étions incapables de le financer seul puisque la commune et la CAF se désengageait sur ce poste au niveau de subventions.
Les charges de personnel (qualifié et non qualifié) représentent 75% des charges totales. C'est un poste énorme mais nécessaire pour assurer un encadrement de qualité.

Sinon, la HG a un partenariat avec la maison de retraite de la commune : les enfants partagent un temps fort par mois avec les papis et les mamies (préparation des déco de Noël, atelier cuisine, chants, carnavl...). Les grands et les petits adorent ces moments là.
L'expérience est tellement enrichissante que nous la renouvelons chaque année.

Les idées me viennent un peu en vrac, mais c'est quelque chose de très lours à gérer.

Je me permets une question, car c'est un de mes projets...et qu'ici nous avons la possibilité d'engager des stagiaires....genre 2 personnes qualifiées = 2 stagiaires authorisés ( ce qui te permets d'avoir + de personnel, pour moins de frais). N'est ce pas faisable chez vous?

J'ai pensé pareil y'a une demie heure!!!!

Quand je m'en occupais, il y a de çà une paire d'année, les structures avaient droit à 25% de personnel "sous qualifié".
Par contre, dans les emplois qualifiés (càd diplômés), on pouvait bénéficier d'emplois aidés par l'état. Ex: emploi d'un personne de + de 50 ans, ou avec un dossier Cotorep, ou X années de chômage, etc..
Pour tenir le coup financièrement, il faut en permanence jongler 

Et dans mon cas, nous avons remonté la crèche (précédente en liquidation judiciaire) en 3 mois   

Oui ou tout au moins ils en parlaient car c'est pas pour ça qu'il y a eu grève dans les crèches y'a 15j ?